日前，红杉中国发布了一份《2021企业数字化年度指南》。

36氪了解到，红杉中国此次深度调研了16个细分行业的222家受访企业的CIO或企业数字化管理者。其中，所调研的受访企业遍布中国37个城市，成立十年以上的企业比例超56%，企业团队规模超500人的比例则超过了60%。值得一提的是，受访企业中，2020年主营业务收入集中在10亿-100亿规模的达到78家。

图片 1

图片 2

企业迈向数字化已经是不可逆转的趋势。作为企业数字化的“舵手”，CIO群体在这一重大转型中碰到了一系列全新挑战，同时留下了大量值得思考和研究的话题。红杉的这份《企业数字化指南》以“From CIO、To CIO、For CIO”为理念，从宏观的战略制定到实践中的数据治理、技术实现、组织协同等各个维度对企业数字化进行了全面梳理，为CEO、CIO和其他企业数字化管理者提供了一份系统的操作指南。

图片 3

因此36氪也做了相应的转载整理。

一、战略篇

图片 3

图片 4

图片 5

图片 6

图片 7

核心洞察1：拥抱数字化

报告显示，数字化已经成为企业的“必修课”，96%的受访企业表示已开展了数字化实践，并且超过六成的受访者希望增加数字化投入。从数字化的动因来看，客户消费习惯与需求变化成为企业进行数字化的直接外因，而提升自身核心竞争优势则成为了企业进行数字化的核心驱动力。

图片 8

核心洞察2：识别数字化核心

数字原生企业的数字化核心在于掌握挖掘数字资产的核心技术并打造数字化生态；而非数字原生企业的数字化第一步，则是形成数字化思维，从数字化特征的角度去审视并重构企业的所有流程。无论何种企业，其数字化的原则都是以数据为核心去打造或重构企业的组织架构和业务流程。
CEO和CIO作为企业核心的数字化管理者，需分别站在企业战略以及专业领域的角度，共同促进企业数字化实践与企业发展目标保持高度一致。

图片 9

核心洞察3：制定数字化战略

数字化发展的前期，大型企业是主要参与者，其更偏好自上而下地系统改革，基于业务流程梳理进行全面的数字化部署，因此其对于企业级数字化战略的制定也更为迫切。随着数字化进一步发展，中小企业逐步从观望者转化为参与者，但他们往往不具备足够的资源与技术进行全面改进，因此他们更多选择从业务部门出发，针对明确的需求和痛点，利用数字技术解决问题。

图片 10

图片 11

图片 12

图片 13

在受访企业中，业务协调式与科技协调式是应用较为广泛的模式，分别占比31%与57%。业务协调式主要是由业务部门牵头进行数字化的开展，其数字化实践出发点也更偏业务导向；科技协调式主要是由企业的技术或数据部门牵头开展数字化实践，其数字化实践重点也会更具技术专业性。这两种模式的便利性在于对于现有的组织架构变动相对较少。而集中式的推动方式对于企业组织架构调整与人才能力要求相对较高。
企业需要根据自身实际发展情况“量体裁衣”，选择适合不同发展阶段和业务模式下的数字化推动模式。

图片 14

图片 15

二、实践篇

从战略到实战，企业还需要解决一系列的现实问题。在实践中，不同的数字化能力对企业的业务价值和重要性不同，因而企业选择构建数字化能力的优先级也会不同。数字化能力需要统筹部署，才能为企业提供更大的投资回报，发挥其最大价值。

图片 16

图片 17

图片 18

核心洞察4：找准数字化切入点

在数字化实践初期，企业切忌盲目全面推广数字化实践，而应首先识别数字化机会与场景，找准数字化切入点，以点及面，以防资源浪费及打击内部数字化信心。切入点的选择可以是企业的发展痛点、业务潜在价值点，也可以是企业的优势点。在本次调研中，受访企业希望优先开展数字化实践的四大领域分别是数据驱动的洞察与决策、数字化运营与供应链、以客户体验为中心、产品与服务创新。

图片 19


企业数字化成功又有哪些关键因素？

数字化运营与供应链同传统模式存在较大差异，其架构更加柔性化和扁平化，效率更高；其次，通过利用各个环节产生的海量数据可以帮助企业对消费者需求进行预测，同时打通跨企业实体之间的数据，形成共享与交易机制，提升沟通的效率。无疑，企业数字化管理者应高度关注如何开展线上线下一体化整合。

图片 20

图片 21

图片 22

三、数据篇

随着数字经济时代的到来，以数据技术为“核心资产”正成为整体经济发展的核心驱动力。然而，数据治理能力不足导致的问题成为受访企业面临的最主要问题。企业如何对数据形成有效治理？又如何在实践中保证数据安全？

图片 23

核心洞察5：构建数据治理体系

数据的重要性毋庸置疑，近七成的受访者表示如何通过数据驱动业务洞察与决策是其未来的数字化重点。然而数据治理能力不足已成为阻碍企业数据应用的主要因素。因此，如何建立科学开放的数据资产管理与运营体系是所有企业都需要考虑的问题。此外，数据安全是构建客户信任的基础，相应安全保障工作也需同步开展。

图片 24

图片 25

图片 26

图片 27

图片 28

图片 29

图片 30

四、技术篇

以人工智能、区块链、物联网、云计算、大数据为代表的新兴技术的出现和普及，进一步加速了万物互联的超大规模产业互联网的形成。但技术归根到底还是为了业务而服务，需要在业务场景中体现其具体价值。面对不同发展阶段、不同应用场景的企业数字化需求，数字化领导者们应该为自己的企业匹配什么样的数字技术？

图片 31

核心洞察6：采用适合的技术

企业引入技术的最终目的还是为了服务于业务，所以技术需要在业务场景中体现其具体价值。因此，企业在拥抱新兴技术时应当综合考虑技术与业务的适配性、技术的前瞻性和成熟度，以及自身的研发与应用能力，不必过分追求高端、全新的技术，而应选择最适合自己的。没有最好，只有最适合。

图片 32

图片 33

图片 34

五、组织篇

在数字化时代，企业为加速孵化数字化实践成效，对于内部组织结构模式需要进行一定创新性变革，使之与数字化发展进程更为契合。企业应如何选择适合的组织创新模式，如何吸引人才，并最大限度地利用外部资源，促成数字化战略的成功实现？

图片 35

图片 36

图片 37

图片 38

图片 39

核心洞察7：构建协同组织

随着企业数字化进程的推进，数字化管理者的角色越来越重要，技术所发挥的影响力也逐步提升。数字化需要业务与技术双方的深入参与，如何通过更“敏捷”的组织模式和配套机制使业务和技术目标一致，实现高效协同是企业需要解决的一大问题。同时，数字化文化是培育企业数字化的土壤，也是构建企业协同组织必不可少的一环。

图片 40

图片 41

核心洞察8：借用外部能力 

企业的数字化往往受限于数字化人才与技术能力的短缺，这一点对于中小企业尤为明显。因此，巧借外力，利用供应商快速构建自身的业务、数据、技术能力已成为中小企业的较佳选择。企业应以发展的眼光看待企业数字化合作体系，注重知识的转移，确保核心数字资产的自主可控。

当前，数字化人才与技术能力的短缺常常会阻碍企业的发展。而外部供应商在数字化时间链条的整体或某些环节设计方面具有经验丰富、专业等优势。因此，对于技术实力相对较弱、数字化实践经验不足的企业，通过巧借外力与供应商合作或成为一种较优选择方式。

推荐内容